Análisis del grado de utilización de las herramientas de calidad en los balnearios españoles
Análisis del grado de utilización de las herramientas de calidad en los balnearios españoles
Índice
El objetivo de este artículo es analizar el grado de utilización de las herramientas y técnicas de calidad por los balnearios españoles. La metodología empleada consiste en un análisis descriptivo de las herramientas, y utilizando tablas de contingencia determinamos si existen diferencias en la utilización de las herramientas según el tamaño de los balnearios y el subsector de pertenencia. El estudio empírico fue llevado a cabo en 29 de los 33 balnearios certificados a nivel nacional con la Marca Q de Calidad Turística en el año 2010.
Los resultados obtenidos ponen de manifiesto que las herramientas más utilizadas son la encuesta de satisfacción a los clientes, las auditorías internas, el sistema de sugerencias, seguidas de la gestión por procesos, la toma de muestras y los grupos de mejora. Por otro lado, se han observado diferencias significativas en la utilización de las herramientas por parte de los balnearios en cuatro de las mismas en relación al número de empleados y en la lluvia de ideas si analizamos el tamaño por número de habitaciones. En relación a la categoría del establecimiento no se aprecian diferencias significativas.
José Álvarez García es Doctor en Dirección y Planificación de Turismo (Universidad de Vigo). Profesor e Investigador del Departamento de Organización de Empresas y Marketing de la Universidade de Vigo-Campus de Ourense. Executive MBA en Dirección y Administración de Empresas por la Escuela de Negocios CaixaNova y Master Oficial en Creación, Dirección e Innovación en la Empresas por la Universidad de Vigo. Profesor Invitado en diversos Máster en el ámbito de la Gestión de la Calidad a nivel Internacional. E-mail: pepealvarez@uvigo.es.
José Antonio Fraiz Brea es Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales (USC, Santiago de Compostela- España). Profesor e Investigador del Departamento de Organización de Empresas y Marketing de la Universidad de Vigo y Coordinador del Máster y Doctorado en Dirección y Planificación del Turismo Interior y de Salud de la Universidad de Vigo- Campus de Ourense, España. E-mail: jafraiz@uvigo.es.
María de la Cruz del Río Rama es Doctora en Gestión y Dirección de Empresas (Universidad de Vigo). Profesora e Investigadora del Departamento de Organización de Empresas y Marketing de la Universidade de Vigo-Campus de Ourense. Profesora Invitada en diversos Máster en el ámbito de la Gestión de la Calidad a nivel Internacional. E-mail: delrio@uvigo.es.
Adams, A. B. J. y Dale, B. G. (2001). The use of quality management tools and techniques: a study in plastic injection moulding manufacture. Proceedings of the Institution of Mechanical Engineers Part B. Journal of Engineering Manufacture. Vol. 215. 6: 847-855.
Ahmed, S. y Hassan, M, (2003). Survey and case investigations on application of quality management tools and techniques in SMIs. International Journal of Quality & Reliability Management. Vol. 20. 7: 795-826.
Alén, M.E. y Rodríguez, L. (2004). Evaluación de la calidad percibida por los clientes de establecimientos termales a través del análisis de sus expectativas y percepciones. Revista Galega de Economía. Vol. 13. 1-2: 1-18.
Artal Tur, A., García Sánchez, A. y Ruiz Belijar, J. (2004). El turismo de salud, características de la demanda: implicaciones y consecuencias para el tegido empresarial de la región de Murcia. I Jornadas de Economía del Turismo. Mallorca.
Babbie, E. (1995). The Practice of Social Research. Wadsworth Publishing Company.
Bamford, D. R. y Greatbanks, R. W. (2005). The use of quality management tools and techniques: a study of application in everyday situations. International Journal of Quality & Reliability Management. Vol. 22. 4: 376-392.
Black, S. y Porter, L.J. (1995). An empirical model for total quality management. Total Quality Management. Vol. 6. 2: 149-164.
Boaden, R.J. (1997). What is Total Quality Management, and does it Matter?. Total Quality Management. Vol. 8. 4: 153-171.
Brenner, E.L. (2005). El desarrollo turístico de la región de aguas termales de Goiás, Brasil.Cuadernos de Turismo. 16:105-122.
Bunney, H.S. y Dale, B.G. (1997). The implementation of quality management tools and techniques: a study. The TQM Magazine. Vol. 9. 3: 183-189.
Camisón, C.; Cruz, S. y González, T. (2007). Gestión de la calidad: conceptos, enfoques y sistemas. Madrid: Pearson – Prentice Hall. Madrid.
Casadesús, M.; Marimon, F. y Alonso, M. (2010). The future of standardised quality management in tourism: evidence from the Spanish tourist sector. The Service Industries Journal. Vol. 30. 14: 2457-2474.
Cronbach, L. J. (1951). Coefficient alpha and the internal structure of tests. Psychometrika. 16: 297- 334.
Dale, B.G. (1999). Managing Quality. Blackwell Business. Oxford.
Dale, B. G. (2002). Managing quality. Blackwell Publishing. Reino Unido.
Dale B.G. (2007). Tools and techniques: An overview. In Dale B.G., Van der Wiele T. & Van Iwaarden J. (eds.). Managing quality: 336-381. Malden. MA: Blackwell Publishing.
Dale, B. y Mcquater, R. (1998). Managing Business Improvement and Quality: implementing Key Tools and Techniques. Blackwell Business. Oxford.
Dale B.G. y Shaw P. (1991). Statistical Process Control: An Examination of Some Common Queries. International Journal of Production Economics. Vol. 22. 1: 33-41.
Dale, B.G.; Boaden, R.J.; Wilcox, M. y Mcquarter, R.E. (1997). Sustaining total quality management: what are the key issues. The TQM Magazine. Vol. 9. 5: 372-380.
Dean, J.W. y Evans, J.R. (1994). Total Quality Management, organization and srategy. West Publishing. Sr. Paul MN.
Dean, J.W. y Bowen, D.E. (1994). Management Theory and Total Quality: Improving Research and Practice Through Theory Development. Academy of Management Revie. Vol. 19. 3: 392-418.
Evans, J. y Linsay, W. (1999). La Gerencia y el Control de la Calidad. Cincinnati – USA: South- Western College Publishing
Fotopoulos, C. y Psomas, E. (2009). The impact of “soft” and “hard” TQM elements on quality management results. International Journal of Quality & Reliability Management. Vol. 26. 2: 150-163.
Goetsch, D.L. y Davis, S.B. (1997). Introduction to Total Quality, quality management for production, processing and services. Prentice Hall. New Jersey.
Grande, I. y Abascal, E. (2000). Fundamentos y Técnicas de Investigación Comercial. 5ª edición. ESIC Editorial. Madrid.
Greene, R. (1993). Global Quality: A Synthesis of the World’s Best Management Models. American Society for Quality Control Press. Milwaukee. WI.
Handfield R.; Jayaram J.; Ghosh S. (1999). An empirical examination of quality tool deployment patterns and their impact on performance. International Journal of Production Research. Vol. 37. 6: 1403-1426.
Harrington, D. y Akehurst, G. (2000). An empirical study of service quality implementation. The Service Industries Journal. Vol. 20. 2: 133-156.
He, Z.; Staples, G.; Ross, M. y Court, I. (1996). Fourteen Japanese quality tools in software process improvement. The TQM Magazine. Vol. 8. 4: 40-44.
Hellsten, U. y Klefsjö, B. (2000). TQM as a management system consisting of values, techniques and tools. The TQM Magazine. 14: 238-244.
Heras, I.; Marimon, F. E. y Casadesús, M. (2009). Impacto competitivo de las herramientas para la gestión de la calidad. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa. 41: 7-36.
Imai, M. (1986). Kaizen: the key to Japan´s competitive success. Random House. Nueva York. Edición española: KAIZEN, la clave de la ventaja competitiva japonesa. Compañía Editorial Continental S.A. (CECSA). México. 1991.
Ishikawa, K. (1985). Guía de control de la calidad. UNIPUB. Madrid.
Ishikawa, K. (1990). Introduction to Quality Control. 3 ed. Trad. John H. Loftus. Tokyo, 3A Corporation.
Jackson, S. (2001). Successfully implementing total quality management tools within healthcare: what are the key actions?. International Journal of Health Care Quality Assurance. Vol. 14. 4: 157- 163.
Kaynak, H. (2003). The relationship between total quality management practices and their effects on firm performance. Journal of Operations Management. Vol. 21. 4: 405-435.
Kinnear, T.C. y Taylor, J.R. (1995). Investigación de Mercados. Un enfoque aplicado. Colombia: McGraw-Hill. 4ª ed. 1993.
Lambin, J. (1990). Marketing Estratégico. Editorial McGraw Hill Interamericana Editores, S.A.
Lattin (1994). The lodging and food Service industry. The Educational Institute of the American Hotel and Motel Association. Michigan.
Mann, R. & Kehoe. D. (1994). An Evaluation of the Effects of Quality Improvement Activities on Business Performance. The International Journal of Quality and Reliability Management. Vol. 11. 4: 29-44.
Marsh, J. (1993). The Quality Toolkit. IFS. Bedford. UK..
Mcconnell, J. (1989). The Seven Tools of TQC. 3rd ed., The Delaware Group. Manly Vale.
Muñoz Oñate, F. (1994). Marketing Turístico. Editorial Centro de estudios Ramón Areces. Madrid. Nunnally, J. (1979). Psychometric Theory. McGraw-Hill. New York.
Pearson, K. (1911). The Grammar of Science, 3rd ed. London: Adam and Charles Black.
Powell, T.C. (1995). Total quality management as competitive advantage: A review and empirical study. Strategic Management Journal. Vol. 16. 1: 15-37.
Renner, P. (1994). Basic Hotel Front Office Procesures. 3rd. Edition. Van Nostrand Reinhold. New York.
Sánchez Pérez, M. y Sarabia Sánchez, F.J. (1999). Validez y fiabilidad de escalas, en Sarabia, F.J. (coord..). Metodología para la Investigación en Marketing y Administración de Empresas. Ed. Pirámide. Madrid. 363-393.
Stephens, B. (1997). Implementation of ISO 9000 or Ford’s Q1 award: effects on organizational knowledge and application of TQM principles and quality tools. The TQM Magazine. Vol. 9. 3: 190-200.
Tarí, J. y Sabater, V. (2004). Quality tools and techniques: are they necessary for quality management?. International Journal of Production Economics. 92: 267-280.
Vallen, J.J. y Vallen, G.K. (1991). Check-in Check-out. Wm.C. Brown Publishers. United States of America. 4rd. Edition.
Vouzas, F., Psyhogios, A.G. (2007). Assessing managers’ awareness of TQM. The TQM Magazine Vol.19. 1: 62-75
Wilkinson, A. (1992). The other side of quality: soft issues and the human resource dimension. Total Quality Management. Vol. 3. 3: 323-329.
Wilkinson, A., Redman, T., Snape, E. Y Marchington, M. (1998). Managing with Total Quality
Management. Theory and Practice. MacMillan. Nueva York. Hong Kong.
Zairi, M. y Thiagarajan, T. (1997). A review of total quality management in practice: understanding the fundamentals through examples of best practice applications – Part III. The TQM Magazine. Vol. 9. 6:414-17.
gestión de la calidad, herramientas, Q de Calidad Turística, balnearios