A utilização das estratégias blue ocean, red ocean e purple ocean. Casos de sucesso em Portugal e no mundo
A utilização das estratégias blue ocean, red ocean e purple ocean. Casos de sucesso em Portugal e no mundo
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Atualmente, o ambiente competitivo dos mercados divide-se em dois grupos: o grupo de empresas existentes que procuram exaustivamente aumentar a quota de mercado e o grupo que procura espaços sem precedência. A globalização dos mercados e o abismal avanço tecnológico nas comunicações à escala mundial vieram estimular o desenvolvimento e a inovação de negócios e têm levado as organizações a procurarem constantemente formas mais eficazes e eficientes de alcançar um nível mais competitivo, para conseguirem diferenciara-se da concorrência e conquistarem o seu espaço no mercado. Por forma a sobreviver ou destacar-se nos mercados acompanhando as exigências impostas pelos consumidores, as organizações recorrem a estratégias de marketing como: Blue Ocean Strategy, Red Ocean Strategy, Purple Ocean Strategy, que têm vindo a ser implementadas inúmeras organizações ao longo dos anos. A implementação destas estratégias implica a inovação de valor e a aplicação de ferramentas como o Modelo das Quatro Ações, Análise PEST ou SWOT e também Pensamento Lean. Este artigo trata três ferramentas estratégicas de inovação, nomeadamente Blue Ocean, Red Ocean e Purple Ocean, que foram utilizadas por várias organizações que alcançaram o sucesso através da sua implementação, pois esta fê-las destacarem-se da concorrência e levaram-nas a um crescimento sustentável.
João P. E. Lourenço has received a B.Sc. in Mechanical Engineering from the Instituto Superior de Engenharia de Lisboa, in 2016 and is a M.Sc. in Mechanical Engineering student on the profile of Manufacturing, Design and Maintenance. Is now an Aftersales Management Engineer Trainee at, a Mercedes-Benz Official Dealer and Authorized Workshop, Carclasse Lisbon. His research interests are in areas of Entrepreneurship and Innovation, Quality and Maintenance Management, Marketing and Management and Industrial and Mechanical Engineering.
Ana Sofia M. E. Dias is an Assistant Professor in the Departmental Area of Mechanical Engineering of ISEL. PhD in Industrial Engineering and Management (UBI, 2015). Scientific interests are the domain of Industrial Engineering and Management. The main field of R&TD in recent years is strategic management with special relevance to the study of philosophies and methodologies in support of engineering and industrial management (e.g. Lean, JIT, SMED, TRIZ, QFD, DFSS, etc.).
Helena V. G. Navas is Professor of Department of Mechanical and Industrial Engineering, Faculty of Science and Technology, Universidade NOVA de Lisboa and Researcher in UNIDEMI – Unit for Research and Development in Mechanical and Industrial Engineering. She is the representative of APQ in the Technical Standardization Committee on Research Activities, Development and Innovation (RDI). She is a consultant and trainer in Innovation, Systematic Innovation and TRIZ.
[1] Palma, A., et al, 2014. A estratégia do oceano azul como um diferencial competitivo para as organizações: uma abordagem teórica, 4ª Semana Internacional de Engenharia e Economia, FAHOR – Faculdade Horizontina, Rio Grande do Sul – Brasil
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[8] Pinheiro, D. F. (2015). Estudo de Caso: Ryanair, artigo realizado no âmbito de Economia da Empresa, do Mestrado em Economia, da Universidade de Aveiro, Aveiro, Portugal
[9] Boletim Estatístico Trimestral N.º 24 – 4º Trimestre 2014 – Instituto Nacional de Aviação Civil, I.P. http://www.inac.pt/SiteCollectionDocuments/Publicacoes/BET/BET_24_4TRIM_14.pdf
[10] Boletim Estatístico Trimestral N.º 30 – 2º Trimestre 2016 – Autoridade Nacional de Aviação Civil, I.P.
http://www.anac.pt/SiteCollectionDocuments/Publicacoes/BET/BET_30_2TRIM_16.pdf
[11] Correia, R. A. (2016) Jornal Público
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http://www.pewinternet.org/2015/10/29/technology-device-ownership-2015/
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[14] Wu, A. TrendForce Reports Global Smartphone Shipments Reached 292 Million Units in First
Quarter with iPhone Plunging 43.8%. Trendforce
http://press.trendforce.com/press/20160418-2418.html
[15] Pepitone, J. (2013). Apple vs. Samsung scorecard, CNN Money
http://money.cnn.com/2013/08/08/technology/mobile/apple-samsung-timeline/
Estratégia Blue Ocean; Ferramentas e Metodologias; Inovação Estratégica; Modelo das Quatro Ações
