A liderança numa empresa de automação industrial: alinhamento líderes – liderados
A liderança numa empresa de automação industrial: alinhamento líderes - liderados
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A liderança tem sido um tópico bastante discutido por académicos e gestores, sendo já um dado adquirido que a motivação da equipa depende do estilo de liderança adotada pelo respetivo líder.
O estudo aqui apresentado teve como objetivo verificar qual(is) os estilos de liderança que estão presentes numa empresa de automação industrial que tem um historial de 20 anos de certificação de Sistemas de Gestão da Qualidade e 10 anos de certificação na Gestão da Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI). Pretende-se refletir sobre o contributo dos estilos de liderança para a implementação dos sistemas de qualidade nas organizações.
Foi adotada a metodologia de estudo de caso, utilizando o método de inquérito por questionário. Os instrumentos aplicados foram o Multifactor Leadership Questionaire (MLQ) de Bass & Avolio, e “Global Transformational Leadership” (GTL), desenvolvido por Carless. De um total de 68 colaboradores responderam 43 o que corresponde a 63% da população.
Os resultados obtidos evidenciam que o estilo de liderança transformacional é o predominante na organização, no entanto existem características e aspetos do estilo de liderança transacional muito vincados em alguns dos líderes.
Quanto ao líder de topo, o estilo de liderança auto percecionado corresponde aquele que é percecionado pelos seus liderados, o que demonstra transparência e alinhamento quanto à sua visão e estratégia.
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Liderança; Liderança Transformacional; Liderança Transacional; Gestão da Qualidade.
