O papel da inovação em organizações de saúde
Atualmente, é essencial que os gestores e administradores hospitalares compreendam a inovação em todas as suas vertentes para que a sua operacionalização se torne numa realidade atingível. O presente ensaio apresenta argumentos que assumem que a compreensão da inovação nas organizações de saúde tem por base três vertentes: inovação como resultado, inovação como processo, e inovação como entendimento partilhado.
Metodologicamente o ensaio científico encontra-se consubstanciado numa revisão de literatura. A pesquisa foi efetuada em bases de dados internacionais de open access (Scopus e PubMed), considerando o período de 2015-2022. Como elementos centrais de pesquisa, definiram-se palavras-chave, designadamente: Intrapreneurship and healthcare, Inovação como Resultado, Inovação como Processo, Inovação como Entendimento, Organizações de Saúde.O presente ensaio permite compreender que, para que a inovação se afirme nas organizações de saúde é necessário que passe a coexistir um entendimento transversal de que a inovação só resulta em função de um determinado processo que foi pensado, caracterizado e apoiado por todos os membros da organização de saúde como sendo possível. Paralelamente, os artigos analisados permitiram corroborar o argumento apresentado.
Cristina Almeida has received a master´s from ISCTE Business School – Portugal. Has received PhD at ISCSP University of Lisbon – Portugal, and hospital administrator in University Hospital Center Lisbon.
Fernanda Nogueira is Currently Full Professor and Coordinator of the Human Resources Management and Policy Coordination Unit; Coordinator of the Postgraduate Course in People Management in Health and researcher and Coordinator of the “Health_Gov – Health Management and Policies” Research Line.
Catarina Gomes is an Associate Professor at School of Economic Sciences and Organizations (ECEO) /School of Economic Sciences and Organizations.
Beatriz Custódio has Graduated in Public Administration, with a master’s degree and postgraduate degree in Hospital Administration. Currently working at General Electric Healthcare as an Ultrasound Application Sales Specialist.
Bird, M., McGillion, M., Chambers, E. M., Dix, J., Fajardo, C. J., Gilmour, M., Levesque, K., Lim, A., Mierdel, S., Ouellette, C., Polanski, A. N., Reaume, S. V., C. Whitmore, C. & Carter, N. (2021). A generative co-design framework for healthcare innovation: development and application of an end-user engagement framework. Research involvement and engagement, 7(1), 1-12. https://doi.org/10.1186/s40900-021-00252-7
Birkinshaw, J., Hamel, G., & Mol, M. J. (2008). Management innovation. Academy of management Review, 33(4), 825-845. https://doi.org/10.5465/amr.2008.34421969
Camisón, C., & Villar-López, A. (2014). Organizational innovation as an enabler of technological innovation capabilities and firm performance. Journal of business research, 67(1), 2891-2902.
Cooper, R. G. (2001). Winning at new products: Accelerating the process from idea to launch (3rd ed.). Perseus Publishing.
Daft, R. L. (2016). Organization theory and design (12th ed.). Cengage learning.
Guimarães, R., Morel, C. M., Aragão, É., Paranhos, J., Palácios, M., Goldbaum, M., Gadelha, P., & Kropf, S. (2021). Política de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde (CT&I/S): uma atualização para debate. Ciência & Saúde Coletiva, 26, 6105-6116. https://doi.org/10.1590/1413-812320212612.18632021
Hamel, G. (2006). The why, what, and how of management innovation. Harvard business review, 84(2), 72.
Hand, W., & Johnston, K. (2020, September). Intrapreneurial Activity Within the Hospitality Sector: Evidence From Ireland. In European Conference on Innovation and Entrepreneurship (pp. 853- XVII). Academic Conferences International Limited.
Hoang, H., & Perkmann, M. (2023). Physician entrepreneurship: A study of early career physicians’ founding motivations and actions. Social Science & Medicine, 339, Moss, P., Hartley, N., &
Jacobs, S. R., Weiner, B. J., Reeve, B. B., Hofmann, D. A., Christian, M., & Weinberger, M. (2015). Determining the predictors of innovation implementation in healthcare: a quantitative analysis of implementation effectiveness. BMC health services research, 15(1), 1-13. https://doi.org/10.1186/s12913-014-0657-3
Judge, W., & Douglas, T. (2009). Organizational change capacity: the systematic development of a scale. Journal of Organizational Change Management, 22(6), 635-649. https://doi.org/10.1108/09534810910997041
Kahn, K. B. (2018). Understanding innovation. Business Horizons, 61(3), 453-460. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2018.01.011
Khosravi, P., Newton, C., & Rezvani, A. (2019). Management innovation: A systematic review and meta-analysis of past decades of research. European Management Journal, 37(6), 694-707. https://doi.org/10.1016/j.emj.2019.03.003
Länsisalmi, H., Kivimäki, M., Aalto, P., & Ruoranen, R. (2006). Innovation in healthcare: A systematic review of recent research. Nursing Science Quarterly, 19(1), 66–72. https://doi.org/10.1177/0894318405284129
Le Roy, F., Robert, M. & Giuliani, P. (2013). L’innovation managériale: Généalogie, défis et perspectives. Revue française de gestion, 235, 77-90. https://www.cairn.info/revue–2013-6- page-77.htm.
Marques, C. S., Marques, C. P., Ferreira, J. J., & Ferreira, F. A. (2019). Effects of traits, self- motivation and managerial skills on nursing intrapreneurship. International Entrepreneurship and Management Journal, 15, 733-748.
Mol, M. J., & Birkinshaw, J. (2009). The sources of management innovation: When firms introduce new management practices. Journal of business research, 62(12), 1269-1280. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2009.01.001
Moreira, M. R., Gherman, M., & Sousa, P. S. (2017). Does innovation influence the performance of healthcare organizations? Innovation, 19(3), 335-352. https://doi.org/10.1080/14479338.2017.1293489
Moss, P., Hartley, N., Ziviani, J., Newcomb, D., & Russell, T. (2020). Executive decision-making: piloting Project ECHO® to integrate care in Queensland. International journal of integrated care, 20(4).
Organisation for Economic Co-Operation and Development, & Statistical Office Of The European Communities. (2018). Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data. Paris: Organisation For Economic Co-Operation and Development. https://www.oecd- ilibrary.org/
Rajapathirana, R. J., & Hui, Y. (2018). Relationship between innovation capability, innovation type, and firm performance. Journal of Innovation & Knowledge, 3(1), 44-55. https://doi.org/10.1016/j.jik.2017.06.002
Russell, T. (2022). Integration intrapreneurship: implementing innovation in a public healthcare organization. Journal of Innovation and Entrepreneurship, 11(1),
Simões, J. (2009). Retrato Político da Saúde – Dependências do percurso e inovação em saúde: da ideologia ao desempenho. Almedina.
Intrapreneurship and Healthcare; Inovação como Resultado; Inovação como Processo; Inovação como Entendimento; Organizações de Saúde.