O mapa de transformação como ferramenta de planeamento e gestão de projectos

Este artigo apresenta um estudo de caso sobre a utilização do Mapa da Transformação (Teoria da Mudança), uma ferramenta para auxiliar o planeamento e a gestão de projectos, por parte do Programa de Desenvolvimento do Campus Fiocruz Mata Atlântica (PDCFMA), Instituição Pública Brasileira, no período de agosto de 2018 a maio de 2019. O Mapa da Transformação é um documento sucinto que apresenta os pressupostos, estratégias, resultados esperados e impactos da atuação institucional para um determinado período, assim como os principais dados quantitativos e qualitativos a respeito da situação que o projecto pretende modificar e os indicadores de resultados escolhidos para monitoramento e avaliação. Os dados obtidos durante o processo de utilização da ferramenta pelo PDCFMA permitiram constatar que o Mapa da Transformação é uma ferramenta comprovadamente eficaz no sentido de facilitar o planeamento e a gestão dos projectos. O mapa também possibilita uma melhor identificação visual dos principais dados relativos ao projecto. Além disso, o facto de ser elaborado de forma coletiva favorece a integração entre os colaboradores e permite identificar as possibilidades de intersecção com outras áreas da organização. As informações apresentadas pela pesquisa podem servir como contributo às demais organizações que executam projectos, em especial às de caráter público.

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Mapa da Transformação, Gestão de Projectos, Planeamento Estratégico, Teoria da Mudança.