Melhoria contínua através da abordagem Lean: estudo de caso

A sobrevivência das empresas no mercado global, com exigências crescentes nos padrões de qualidade e na redução dos prazos de entrega bem como dos custos, é determinada pelo aumento da produtividade. Mas, para responder à complexidade crescente das exigências dos clientes, as empresas são obrigadas a diversificar as gamas de produtos, diminuindo a dimensão dos respetivos lotes. Perante este cenário, a indústria têxtil confronta-se com o aumento dos tempos improdutivos, que é requerido pela necessidade constante de preparação e afinação dos equipamentos para a adequação das linhas de produção a cada uma das gamas. Assim sendo, a flexibilização das linhas de produção é imperativa. A Metodologia Lean (ML) está vocacionada para a otimização dos processos e centra-se na implementação da melhoria contínua, visando a redução quer dos custos quer do desperdício, de modo a conciliar a satisfação dos clientes com o aumento dos proveitos.
No presente trabalho apresenta-se o estudo de um caso relacionado com a implementação da ML numa empresa de dimensão média do sector têxtil. Os resultados obtidos demonstram a importância e o impacto desta metodologia na procura da melhoria contínua, no desenvolvimento da comunicação organizacional, assim como na produtividade da empresa.

Ver artigo no Nº 10 da TMQ

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Indústria têxtil, melhoria contínua, Metodologia Lean, qualidade