Indicadores de Desempenho Organizacional em Sistemas de Gestão Integrados (SGI)
Indicadores de Desempenho Organizacional em Sistemas de Gestão Integrados (SGI)
Índice
Num ambiente empresarial cada vez mais agressivo, inseridos na 4ª revolução industrial, surge a necessidade de garantir a sustentabilidade económica, social, financeira e ambiental nas organizações. Numa vertente de controlo e monitorização do desempenho organizacional, é relevante a existência de métricas e indicadores que avaliem este desempenho. Com a adoção de estilos de gestão fundamentados na integração de sistemas, esta monitorização passa a ter um papel essencial na tomada de decisão. Estes índices de desempenho, KPI (Key Performance Indicators), possibilitam à organização definir objetivos e metas capazes de alavancar o seu desenvolvimento sustentado. O presente estudo pretende identificar: 1. Quais os indicadores de desempenho na área da qualidade, segurança e ambiente que são utilizados em organizações do distrito de Aveiro, com vários sistemas de gestão implementados; 2. A influência de fatores como a dimensão, mercado, faturação e sector de atividade no mapa de indicadores utilizados. Para tal, foram elaborados inquéritos, enviados às empresas e efetuada a análise dos seus resultados. Este trabalho também faz parte de um estudo onde se pretende identificar um mapa de indicadores standard que possibilitem às organizações elaborar trabalhos de benchmarking com outras do mesmo setor, para a sua autoavaliação e meio impulsionador de uma melhoria continua rumo à excelência e ao desenvolvimento sustentável.
Budayan C., Okudan O. & Dikmen I. (2020). Identification and prioritization of stage-level KPIs for BOT projects – evidence from Turkey. International Journal of Managing Projects in Business. Volume 13(6). Páginas 1311-1337. https://doi.org/10.1108/IJMPB-11-2019-0286
Mellado F., Lou E. & Becerra C. (2020). Synthesising performance in the construction industry. Engineering Construction and Architectural Management. Volume 27(2). Páginas 579-608. https://doi.org/10.1108/ECAM-09-2018-0419
Nunhes T. & Oliveira O. (2020). Analysis of Integrated Management Systems research: identifying core themes and trends for future studies. Total Quality Management & Business Excellence. Volume 31(11). Páginas 1243-1265. https://doi.org/10.1080/14783363.2018.1471981
Quivy, R. & Campenhoudt, L V, (1998) – Manual de investigação em Ciências Sociais. 2.ª ed. Lisboa: Gradiva. ISBN 972-662-275-1.
Sabbagh O., Rahman M., Ismail W. & Hussain W. (2019) The impact of TQM practises on key performance indicators: Empirical evidence from automotive dealerships. E a M: Ekonomie a Management. Volume 22(1). Páginas 115-129. https://doi.org/10.15240/tul/001/2019-1-008
Sampaio P., Saraiva P & Domingues P. (2012). Management systems: integration or addition? International Journal of Quality & Reliability Management. Volume 29(4) Páginas 402-424. https://doi.org/10.1108/02656711211224857
Sangwa N. & Sangwan (2018). Development of na integrated performance measurement framework for lean organizations. Journal of Manufacturing Technology Management. Volume 29(1). Páginas 41-84. https://doi.org/10.1108/JMTM-06-2017-0098
Serra P. & Fancello G. (2020) Performance assessment of alternative SSS networks by combining KPIs and factor-cluster analysis. European Transport Research Review. Volume 12(57). https://doi.org/10.1186/s12544-020-00449-z
Gestão da qualidade total, Indicadores de desempenho, Sistema de gestão integrado, Sustentabilidade,