Implementação da Ferramenta da Qualidade 5S numa organização ETO
Numa altura de crise pós-pandémica Covid-19, associada a uma inflação generalizada causada por uma guerra na Europa, é imperativo que as organizações analisem o impacto das suas ações e que repensem a sua estratégia e filosofia de gestão para responder a todas as adversidades e continuarem competitivas no mercado. Uma excelente chave para as organizações alcançarem uma vantagem competitiva é adotar práticas que se foquem na melhoria da qualidade, otimização de custos, aumento de produtividade e de flexibilidade.
Em ambientes de negócio do tipo Engineer-To-Order (ETO), como é o caso da organização objeto deste estudo, assentes na realização de projetos de equipamentos (máquinas) que são desenvolvidos mediante os requisitos do cliente e com prazos de entrega curtos, torna-se fundamental eliminar todos os desperdícios associados aos processos de desenvolvimento e montagem para garantir a entrega do produto final no prazo acordado com o cliente.
Makwana, A. D., & Patange, G. S. (2019). A methodical literature review on application of Lean & Six Sigma in various industries. Https://Doi.Org/10.1080/14484846.2019.1585225, 19(1), 107–121. https://doi.org/10.1080/14484846.2019.1585225
Senthil Kumar, K. M., Akila, K., Arun, K. K., Prabhu, S., & Selvakumar, C. (2022). Implementation of 5S practices in a small scale manufacturing industries. Materials Today: Proceedings, 62, 1913–1916. https://doi.org/10.1016/J.MATPR.2022.01.402
5S; ETO; Engineer-To-Order
