“Compreendendo” a inovação em organizações de saúde

Atualmente, é essencial que os gestores e administradores hospitalares compreendam a inovação em todas as suas vertentes para que a sua operacionalização se torne numa realidade atingível.

Objetivo: pelo exposto anteriormente, o presente ensaio apresenta argumentos que assumem que a compreensão da inovação nas organizações de saúde tem por base três vertentes: inovação como resultado, inovação como processo, e inovação como entendimento partilhado.

Metodologia: o ensaio científico encontra-se consubstanciado numa revisão de literatura.

Resultados: os artigos analisados permitem corroborar o argumento apresentado.

Conclusão: o presente ensaio permite compreender que para que a inovação se afirme nas organizações de saúde é necessário que passe a coexistir um entendimento transversal de que a inovação só resulta em função de um determinado processo que foi pensado, caracterizado e apoiado por todos os membros de uma organização de saúde como sendo possível.

Nota: Artigo não disponível/Paper not available

Análise Funcional, Engenharia do Valor, Gestão de Projeto, Gestão do Valor, Inovação