Jovens Trabalhadores das Gerações Y e Z: Atrair, Reter e Comprometer

A retenção de talentos tem-se tornado um desafio crescente para as organizações, nomeadamente no que toca às gerações mais novas. Com este estudo pretende-se identificar os fatores e estratégias organizacionais que maximizam o comprometimento e reduzem a rotatividade dos jovens trabalhadores das Gerações Y e Z. Para tal, propõe-se entrevistar diretores de recursos humanos de organizações e aplicar um questionário junto dos jovens trabalhadores que pertençam a essas gerações, de forma a entender as dinâmicas eficazes para a promoção do comprometimento e mitigação da rotatividade. As conclusões do presente estudo visam fornecer recomendações práticas, em prol do bem-estar organizacional alinhado às expectativas dos jovens trabalhadores.

Geração Y; Geração Z; Retenção de Talentos; Rotatividade  

Joana Arranja has received a Public Administration degree from Instituto Politécnico de Leiria – Portugal in 2021. She is currently doing her Master’s degree in Management with specialization in Human Resources. Her research interests are in the areas of talent retention, engagement, rotativity and the study of the different generations.

Catarina Vidigal has received a Management degree from Universidade de Évora – Portugal in 2022. She is currently doing her Master’s degree in Management with specialization in Human Resources. Her research interests are in the areas of motivation, work regimes and the study of the different generations.

Teresa Lagarto has received a Management degree from Universidade de Évora – Portugal in 2022. She is currently doing her Master’s degree in Management with specialization in Human Resources. Her research interests are in the areas of organizational well-being and the study of the different generations.

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