Liderança Transformacional vs. Liderança Servidora nas PMEs de Ensino Superior: Uma Perspetiva Angolana sobre Desempenho e Inovação

Este trabalho tem como objetivo analisar e comparar os impactos da liderança transformacional e da liderança servidora no desempenho organizacional e na inovação de produtos em Pequenas e Médias Empresas (PMEs). Através de uma revisão da literatura, destaca-se o papel da liderança transformacional como promotora da criatividade, inovação e crescimento sustentável. Em contraste, a liderança servidora evidencia-se pelo foco no bem-estar dos colaboradores e na sustentabilidade a longo prazo. A análise revela que, apesar das diferenças, ambos os estilos podem ser complementares na gestão estratégica. Para além da componente teórica, foi realizado um estudo de caso no Instituto Superior Politécnico Alvorecer da Juventude (ISPAJ), em Luanda. Constatou-se que a liderança no ISPAJ é maioritariamente transformacional, orientada para metas institucionais, com impactos positivos no desempenho, mas também desafios, como a pressão e o risco de burnout. Simultaneamente, são valorizadas práticas de escuta activa e liderança partilhada. A metodologia utilizada é qualitativa e interpretativa, integrando análise documental e observação directa. O estudo contribui para uma reflexão crítica sobre os estilos de liderança no contexto angolano, concluindo-se que o equilíbrio entre ambos é fundamental, sobretudo em instituições privadas que enfrentam o desafio de crescer sem comprometer a estabilidade financeira.

desempenho organizacional, inovação de produto e desempenho das PMEs, liderança transformacional; liderança servidora.

Crissolito Evaristo Domingos Inácio is a student in PhD programme in the Faculty Management – University of Évora – Portugal. He is currently representative of ISPAJ in Portugal. His research interests are in the areas of Finance, Corporate Governance and IFRS.

Ver artigo